Poser la première pierre

Mise en place de la pierre angulaire du YMCA par Nickerson & O'Day Est-ce que vous utilisez Twitter?  Savez-vous pourquoi un message a 140 caractères au maximum?  Après-tout, il serait vraiment facile de faire de messages de 200, 300 ou même de 567 caractères.  Il serait beaucoup plus facile d’envoyer un message et on pourrait sûrement dire plus de choses.  Les communications seraient plus efficaces.  Pourtant Twitter n’augmente pas la taille des messages et ils ne semblent pas vouloir le faire.  Pourquoi?

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Apprendre à viser juste

Le jeux de dards, le passe-temps le plus dangereux que l’on peut pratiquer en public dans un bar ou une taverne. Heureusement, il est presque disparu des lieux publics au Québec.  Ce qui doit avoir évité des mésaventures à plusieurs personnes. Il existe quelques variantes des règles mais le jeu est tout de même assez simple.  Il suffit de viser juste pour atteindre la cible de préférence près du centre.  Ce n’est pas une chose très difficile à faire avec trois dards et les encouragements de quelques amis.  La cible ne bouge pas, on n’est pas très loin et on peut contrôler la quantité d’alcool consommée.  Pourtant, c’est quand même bougrement difficile et la cible semble être vraiment petite.

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L’informatique industrielle ou le Kanban appliqué

D’accord le titre peut sembler contradictoire.  Après tout, l’informatique est un domaine où la production à la chaîne n’est pas vraiment possible.  La variabilité des tâches est diverse et les gens ne sont pas interchangeables.  Mais est-ce qu’on ne pourrait pas retirer quelques avantages à optimiser la production logicielle en s’inspirant du travail en usine?

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Le projet est en retard, il nous faut un plan

Avez-vous déjà remarqué que la première chose qu’on nous demande de faire lorsqu’un projet est en retard est de produire une liste?  Bien sûr, cette liste est parfois habilement dissimulée par une autre appellation comme un plan d’action ou un état général de la situation.  Mais dans tous les cas, le document produit reste toujours une liste des choses à faire pour compléter le projet.

L’objectif de cette liste est de créer une stratégie claire pour la complétion du projet.  Le client va s’en servir comme étalon pour juger de l’avancement futur du projet.  Elle lui donne une sensation de contrôle parce qu’il sait ce qu’on doit faire, la direction qu’on va suivre et combien de temps on va prendre.  Elle n’existe que pour cet objectif bien particulier soit rassurer le client et lui démontrer qu’on a la volonté de compléter le projet.

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